很多朋友想了解關於工作選擇的一些資料信息，下麵是(揚升資訊www.balincan8.com)小編整理的與工作選擇相關的內容分享給大家，一起來看看吧。
原創：王玉秀
整理：紫翹書桌（ID：jxylsy3377）
重要之事，決不可受芝麻綠豆小事牽絆。——歌德(Goethe)，德國詩人要事第一，是通過獨立意誌的發揮，建立以原則為重心的處事態度，進而達到有效的自我管理。心理學家對“要事第一”給出了明確而又清晰的答案。如果一個人總是在一大堆選擇中，迷茫，分不清主次，那你的人生多半就在那裏。
這個世界沒人可以幫你，事實上別人也沒有義務要去幫你。隻有你，一個人的王國。如果想要成就不一樣的自我，就必須做到要事第一，明確什麽是當務之急，你才能在選擇中做出正確的決定。
人的一生中，難免會遇到十字路口。而抱怨隻會將事情變得更糟糕。如果我們能通過篩選，將手上的事物進行二次分類，懂得主次，合理安排。這樣我們的選擇就變得明朗，清晰，繼而進行有規律的運作，那我們的未來必然是敞亮的。
其實，猶豫症並不是可怕到無人能敵，即便是最偉大的領導者也有猶豫不決的時候。成功者與其他人的區別就是，前者能夠找到自己內心障礙的根源，快速解決。事實上，我們也可以。或許你會質疑，為什麽我沒有成功？那隻有一個問題，是你並沒能很好地徹底地對自己的需求規劃，對選擇排序。
有效管理是掌握重點式的管理，我們要時刻明確自己的目標，懂得哪件事是重要的，哪件事是可以退而求次的。也隻有合理規劃自己的人生事物，才能有條不紊地進行人為開拓。成就不一樣的自己。這裏就又涉及到控製猶豫症另一種方法，懂得自我需求，也隻有懂得自我需求，才能明確“要事第一”中的何為要事。這彼此之間是相輔相成的。
有一次我在南京出差，當時我在辦公室裏與對方的業務員文博交涉一些企業變更文件，此時正好對方的副總過來，由此我目睹了整個事情的發展過程。
文博是一位極有才華又獨立自主的撰稿員，很受大家的好評。
那天副總過來，有件急事想要拜托他。
“你要我做什麽都可以，不過請您先了解下我目前手上的工作狀況。”文博指著牆上的工作計劃表，一臉無奈。
看著表格中標注好的計劃，序號有20個計劃，很顯然這個數字還在增加。此時副總沒吱聲，說明他心裏比文博更清楚，哪些計劃才是更急的。
“您的這件急事至少要占去幾天的時間，你希望我放下或取消哪個計劃來空出時間？”文博無奈，但說得也是事實。
他的工作效率一流，而“一流”就在於他能將手上的工作進行排序與篩選，分清主次，從而更好地完成任務。
這也是副總為什麽一有急事就會去找他的原因。最終副總離開了，他無法要求文博將手上的計劃放下來，因為比較起來，正在進行的計劃更為重要。
這樣的老板是睿智的，因為他懂得如何更好地做到“要事第一”，這樣的領導帶出來的員工因此也毫不遜色。什麽才是此時此刻最重要的事情，當務之急，急之重要。合理安排，必能快速，高效地完成任務。
做最有效率的工作者，那何為效力？最簡單的含義就是，同樣的時間，完成更多的工作。或者完成一定量的工作，費時更少。從某種意義上來說，培養良好的工作習慣，掌握職業化的工作方法，最終提升了工作效率。為我們的再次選擇增強了自信。而這裏良好的工作習慣就是指麵對一項選擇，你能看清“要事第一”中何為要事，並付諸行動。
工作中有長遠目標、短期目標、即時目標。當我們對這些進行選擇時，這些目標就會像熱鍋上的螞蟻一樣，到處亂撞。顧此失彼，無論怎樣權衡利弊，始終不能盡善盡美。這時候我們就需要靜下心來，遵循“要事第一”的原則，進行計劃的梳理，這樣可以為我們找到更多的時間去完成最為緊要的工作。
心理學家認為，看一個人是否有工作頭腦，關鍵看他處事能否分清輕重緩急。而聰明之處就在於，他們懂得什麽事可以略過不論。古人雲：“事有先後，用有緩急。”工作也是如此，作為一名優秀的工作者，分清事情的輕重緩急，不但做起事來井井有條，完成後的效果也是不同凡響。
選擇時，你不要太顧及得失，因為在生活當中，很多的時候，我們並沒有機會和時間進行抉擇。所以我們要善於抓住手中的機會，去做一些最重要，最迫切的事情。一鼓作氣，下定決心，並契而不舍地去做好它，這就是你人生之中最好的抉擇。
事實上，在選擇的麵前會猶豫不決，是因為無法確立目標，將卯足的勁往一個地方使勁，更無法專注做一件事。專注是生活中一切成功地關鍵所在，專注才會產生效率。
換句話說，在工作中，你若不知道哪件事情最重要，分不清輕重緩急，自然就做不到如何合理安排。如果次序處理好了，不但能夠節約辦公時間、提高辦公效率，最重要的是能給自己減少許多麻煩，因選擇這份工作所帶來的所有煩惱。
選擇，若少了煩惱，那我們在選擇麵前還猶豫什麽呢？
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